alan_france_dj
доброе утро,хорошо позвоню после 22Доброе утро, хорошего дня и настроения, я сегодня работаю до 22.00
Добро пожаловать! Регистрируйтесь и создавайте свою тему. Мы обязательно поможем вам справиться с вашей проблемой!
доброе утро,хорошо позвоню после 22Доброе утро, хорошего дня и настроения, я сегодня работаю до 22.00
Привет! Чем руководствуешься при выборе решений ? Опытом, интуицией или чем-нибудь другим ?Изложение по книге Д.Халпер "Психология Критического мышления"(с 368-392Стр)
Так же в принятие нами решений ,большую роль играет взаимность и симпатия когда мы определяем все плюсы и минусы и склоняемся к тому что нам больше нравится.Так же Лангер обнаружила то что все мы очень часто принимает решения без сознательного мышления т.е легкомысленно и только уже после самого решения его обдумываем.Важно так же проводить исследования во время принятий решений что бы уменьшить неопределенность.Так давай те не будем забывать про метод исключения,его можно относить к любым принятия решений ,будь это покупка автомобиля или политические дебаты.При методе исключения нужно рассматривать все факторы влияющие на принятие решения.Дальше автор говорит о том что очень полезно всех научить правильно мыслить ,ведь просто показывая на их ошибки мы не придем к успеху.Поэтому они показывает технику "рабочего листа" которая нужна что бы выбрать самое выгодное решение.Работа по этому листу:
1)Нужно написать четкую задачу,которая стоит перед нами(В примере стоит "ЧТо делать после колледжа?!
2)Записать различные варианты решения
3)Следующий шаг оценка каждого решения,ведь за любым решением идут последствия
4)Дальше идет взвешание всех решений и что лучше подходит
5)Дальше идет расчет решений которое включает в себя:общую оценку,построчное сравнение.Тут часто могут встретиться проблемы
6)Принятие решение и обязательства после него
На принятие решение процесс не заканчивается,так как это процесс динамические в связи одним решение могут последовать другие и нужно проводить работу заново.Так же есть когнитивный диссонанс ,это процесс когда ваши решения не сходятся с вашими убеждениями.В так случаях нужно просто рассмотреть свои убеждения.И главное то что когда решение принято и оно приносит удовлетворительные результаты у человека появляется чувство что он знал что будет именно так.
Вывод:Принятие решение не такой уж и легкий инструмент,он требуется очень много сознательных действий что бы это действие было удовлетворительным
Мысли:Многое легко читалось и было понятно
Инсайд:Рабочий лист
Вообще стараюсь провести анализ и ссылаюсь на опыт,но буду в будущем пробовать принимать решения так как советует авторПривет! Чем руководствуешься при выборе решений ? Опытом, интуицией или чем-нибудь другим ?
Алан, расскажи какие у тебя ощущения, когда ты не выполняешь план на день и как ты эту проблему решаешь?План на день 14.10.24
1.Зарядка кроссфит+ФИЗО 60 НА 60 НА 60
2.Сдача работы по руководству 31 раздел
3.ЧТение Халпер "Психология критического мышления"(с 392-412стр)
4.Изложение по прочитаному
5.Дневник ABC(1 ситуация)
6.Дневник Тригеров
7.Дневник благодарностей
8.Написание саморефлексии
Да нормальные ощущения смотря из за чего этоАлан, расскажи какие у тебя ощущения, когда ты не выполняешь план на день и как ты эту проблему решаешь?
Например у тебя появились дела по обязанностям СО, которые не требуют отлагательств.Да нормальные ощущения смотря из за чего это
Тогда нет,но я всегда все дела стараюсь делать впервой половине дня ,что бы на случай форс мажорсов не вылетал из планаНапример у тебя появились дела по обязанностям СО, которые не требуют отлагательств.
Принято, благодарю за ответ.Тогда нет,но я всегда все дела стараюсь делать впервой половине дня ,что бы на случай форс мажорсов не вылетал из плана
Привет, как считаешь, вчерашнее решение твое, это результат трафаретного мышления?Изложение по книге Д.Халпер "Психология Критического мышления"(с 438-458Стр)
Автор говорит о Трафаретном мышление и функциональной привязанности,это обычный вид мышления когда человек пытается решить задачу поставив какие рамки хотя их нет.Так же есть задачи с заблуждением и нерелеватной информацией(информация которая не несет ценности).Далее автор повторяет о наших ограничений накладываемый нашей картиной мира.Хотя в жизни есть задачи которые можно решать выходя за эти рамки.Есть 4 источника трудности для решения задач:Трафаретное мышление,функциональная привязанность,введение в заблуждение и нерелеватная информация и те ограничения которые ставятся картиной мира а так же механизация которая приводит к механическому и бездумному решению задачи.
Вывод:Процесс задачи делиться на 4 части ,так же задачи можно разделить на две категории четко поставленные и нечетко поставленные,Трафаретное мышление нам мешает решать многие задачи
Мысли:Прикольная задача с точками,которую нам давал Малахов.